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Rendición de cuentas, clave para la efectividad organizacional PDF  | Imprimir |
Lunes 20 de Febrero de 2012 01:57

¿Por qué en ocasiones en las empresas los colaboradores se mantienen mucho tiempo sin dar resultados? Este es uno de los grandes retos que he encontrado en muchas organizaciones. Se realizan arduas reuniones de trabajo, programas de planeación y hasta se contratan consultores para ayudarles a desarrollar la mejor estrategia posible. Sin embargo los resultados no aparecen o no en la medida de lo acordado. Pareciera que todo va perfecto hasta la planeación, pero a la hora de la aplicación todo se esfuma como por acto de magia.

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La motivación. Primer paso de la innovación PDF  | Imprimir |
Lunes 20 de Febrero de 2012 01:55

Motivación más Creatividad equivale a Innovación. Esta es la fórmula mediante la cual es posible orientar una organización hacia la innovación. La experiencia nos enseña que en general, cuando hallamos gente creativa, dispuesta a cuestionar todo por principio, casi siempre está desmotivada, sea porque su trabajo no le supone ningún nuevo reto personal al que dedicarse, sea porque el ambiente a las condiciones laborales, o las relaciones con su jefe,… son poco incentivadoras.

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4 razones por las que no terminas tus proyectos PDF  | Imprimir |
Lunes 20 de Febrero de 2012 01:51

¿Eres de las que empieza muchos proyectos ilusionada para luego dejarlos a medias? Algunas lectoras me han escrito comentándome que empiezan muchas cosas pero que no las acaban, que enseguida pierden la motivación, se desaniman y abandonan.

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Ladrones del tiempo. Cómo defenderse de ellos para una mayor productividad PDF  | Imprimir |
Lunes 13 de Febrero de 2012 00:45

Los ladrones del tiempo disminuyen nuestra eficacia y productividad de forma alarmante. Has hecho un plan estupendo. Y cuando tratas de ponerlo en práctica todo se te viene encima. Parece como si todo el mundo se pusiera de acuerdo para arruinártelo.

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Metas estratégicas. Consejos para conseguirlas apuntando alto PDF  | Imprimir |
Lunes 13 de Febrero de 2012 00:34

Nada entonces, por encima de su sueños. ¡Considere seriamente ésto!

No dudo que el modelo de planeación estratégica ya lo haya concluido cuando esté leyendo éstas líneas, pues en análisis del entorno se ha hecho desde meses atrás y le ha permitido “visualizar el futuro” y haya podido hacer ciertas predicciones sobre el comportamiento que tendrá el mercado en el que participa. Sin embargo considere que está a tiempo de hacer ajustes antes de dar los primeros pasos en el año.

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